上海

021-31261110

激發員工的潛能和創意,提升解決問題的能力,沖破思想限制,創造更多的可能性

清晰自己或團隊的目標,協助訂立發展策略,提高管理效益

使員工的心態由被動待命轉變為積極主動,素質得以提升

把所有的能量都集中在團隊的目標上

人際關系得到質的改善,增強團隊凝聚力

  • 自我
    管理

    完成管理者從傳統的業務骨干到經營管理的角色轉變,建立經營管理的意識,提升基層管理的心態和壓力調節能力。

  • 業績
    管理

    使管理者從緊盯自己的業務轉向關注整個團隊的業績,以團隊業績為導向開展管理工作。

  • 人員
    管理

    加強人員管理的職責概念,掌握在人員管理、團隊管理方面的技能,解決管理者在帶領團隊中所遭遇的困惑。

實施手段

從“獨當一面”到“全面管理”、任務布置與團隊溝通、設計戰術手冊和攻防演練。

跑峰訓練
核心目標

實施手段

融入組織從“心”開始、職場之旅從接受任務開始、將任務轉化為高效執行。

  • 角色轉換

    多角度完成職業人的角色轉換

  • 行為規范

    快速建立員工職業行為規范

  • 高效工作

    將員工快速打造為高效工作的職業人

  • 工作呈現

    培養員工的職場溝通及職業化呈現能力

激發團隊斗志、發掘成員潛能

強化溝通協作、團隊精神內化

提升抗壓能力、適應管理變革

優化應急表現、高效危機處理

預判發展趨勢、精準戰略決策

改變成員行為、提升團隊績效

實施手段

自我潛能開發、團隊溝通分工協作

換位思考因時而動、目標導向沖鋒陷陣

勇往直前達陣絕殺

極速獲取方案
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